岁末年初，人们总是习惯盘点过去一年的盈亏与得失，寄望来年能更有所获。在这样的反复中，一个企业、一个行业逐步成熟了起来，而一个国家也在盘点中不断发展……

    回首2005年，中国发生了很多大事：神六飞天，奥运吉祥物诞生，我国“十五”计划将结束，“十一五”即将启动，洋山深水港开港……在这一年，我国的信息化市场又发生了那些变化？信息化各个领域的进展情况又是如何呢？

    在天津举行的“2005国家信息化发展论坛”上，国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝表示，经过各地区、各部门的共同努力，中国的信息化建设已取得七大进展。

信息网络规模居世界第一，互联网的普及率显著提高。
信息产业不断发展壮大，可基本满足中国信息化的发展需要。
信息技术应用水平不断提高，在国民经济和社会各个领域广泛应用。
电子政务稳步展开，成为转变政府职能、提高政府效率的有效手段。
信息资源开发工作取得新进展。
信息安全得到高度重视。
信息化发展的环境得到进一步改善。
曲维枝是从一种综合的、全局的角度来对中国的信息化进行盘点的，而本文试图从各个领域来看中国信息化在2005年的成败得失，来看看在各个领域里面，尚存哪些旧貌，又添了哪些新颜。

 

    ERP市场——理性中夹杂着浮躁

    2005年，ERP依然很热。

    与前两年不同的是，这种热度更像是一种呻吟，ERP软件市场的增长速度也有所放缓，但无论如何，ERP这些“旧时王侯堂前燕”还是“飞入寻常‘企业’家”。一直在高端市场驰骋的跨国公司自今年开始调低姿态，纷纷另辟蹊径，加大了对中小企业ERP市场的渗透力度。而盘踞在低端市场的国内厂商力争奔赴上游，整个ERP市场，无处不是竞争、厮杀。

    长时间以来，在国内ERP市场中，跨国公司、本土企业各占半壁江山。在高端市场中，跨国公司唱主角；而在中低端市场，各国本土企业都占有明显的市场优势。

    但2005年，这一典型格局也被打破：

    SAP携合作伙伴高举中小企业应用（SMB）的旗帜、浪潮通软力推“分行业ERP战略”，金蝶则全面铺开针对年营收在1000万元以下的小企业市场销售，向行业细分进军、而用友则致力于五大领域与六大行业的纵深发展。

    从表面上，这种细分是秉承亚当.斯密的劳动分工理论，是大势所趋，其实是厂商在市场竞争加剧后的无奈之举——这还可以从各个商家大打价格战中看出：

    首先是“ERP价格屠夫”速达挑起了价格站，它率先把一套完整的ERP软件价格降低到千元。接着，另一“屠夫”顺和达也不甘示弱，它很快就回应市场，启动代号为“白菜风暴”行动——将其几百元到几十万元的20余种产品的全线降价50%，降价后最低产品只有140元，再次打破价格底限，成了名副其实“白菜价格”。

    据悉，实施“白菜风暴”以来，已有50多家著名厂家分销商主动转投顺和达阵营，业绩斐然。如此大幅度的降价行动让业界震惊不已，此次风暴也席卷了整个中国管理软件市场。金算盘、新中大、速达等国内知名管理软件供应商均在今年加大市场促销力度。

    而对此，作为中国本土ERP的“霸主”并没有跟风，用友董事长王文京、金蝶公司副总裁章勇则坚定表示不会盲目降价，参与价格战。

    另外，“上ERP是找死，不上ERP是等死。”依然笼罩在ERP业界，北京市三露厂、哈尔滨医药集团、广州标致汽车公司、河南许继集团这些ERP先驱都曾经因为各种原因在项目上马中倒下。可能正是在这种特殊背景下，就有了像“卖大白菜”一样卖管理软件的价格雪崩。用速达软件董事长岑安滨的话说就是：“盒装的软件就像购买平常的音像制品——便宜，而且我们针对的是0%以上的中小企业市场。中小企业花几百元尝试一下管理软件，即便失败了，总比花几十万强。”
 
    既然怎么都是一个死，还不如买一个便宜的——这可能是ERP价格战的“理论基础”。

    在这种黯淡的景象下，中国的ERP行业也出现了一些难得的两点。如2005年9月，博科推出了全球首款面向中、小企业的自主平台产品，正式进军低端ERP市场，并史无前例地提出了“企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体”的理念。正式拉开了第三次ERP浪潮的帷幕。金蝶公司也随之推出了其带有自主理念的ERP产品——BOS系统。一时之间，ERP自主平台成为了各方关注的焦点。“自主平台”一夜之间家喻户晓。

    随着ERP高端市场放缓趋势越来越明显，面向中小企业的小型ERP迅速成为市场上的生力军。占有中国企业总数97%以上的中小企业，无疑是最具吸引力的新“金矿”。无论国际巨头，还是国内巨头无不对中小企业ERP这块肥肉盯了许久。

    因此在明年市场中，低端ERP将成为兵家必争之地，而土洋之争无疑将成为最大看点，熟悉本土客户需求的IT服务商，也将成为双方争夺的砝码。（未完待续）