2004年1月15日，顺和达ＥＲＰ ｅ４初期研发工作正式完工，接下将进行历时40天的严格、综合测试工作。ＥＲＰ ｅ４工程浩大，凝聚了厦门大学管理专家、知名企业管理人士、顺和达36名软件工程师，历时3年心血结晶。产品以中国管理基础为前提，融合国外ＥＲＰ优秀思想，完全符合中国中小型企业（特别是小型企业）的管理需要，完全“即装即用”，将是国内第一个“通用化、产品化”的ＥＲＰ 产品。
    由于企业信息化的对象是各类业务流程，业务流程的简化、合理化和优化是信息技术应用的基础。很难想象一种先进的技术应用到一种落后的管理模式上会取得好的效果。同时还要全面理解信息化的内涵，不能把信息化当作某种固定的模式。要从实际出发，确定信息化的实施方案，把信息化的先进性与适用性充分结合起来。更为重要的是，不能把信息化仅看成单纯的软件问题，应该将其看作一个系统。特别是要把“以信息化提高企业竞争力”看作是一个复杂的系统，精心组织，精心实施。
    国家制造业信息化专家组组长杨海成认为，制造业信息化关键技术产品研发要以企业需求为牵引，以集成应用带动系统研发，以系统研发带动技术突破，以原始创新促进技术发展。结合我国企业的需求和现有的产业基础，国家将重点支持以三维CAD系统、ERP系统等七大产品为代表的关键技术产品研发与应用。工作分为三个层次：关键技术产品研发、关键技术产品应用示范、产品应用服务支持，三者之间相互衔接配套，形成一个有效的产业化促进机制。