3月3日，用友在上海举办了一次千家用户签约大会，虽然说“千家”有夸大之嫌，但一次性找来几十家企业一起签约，这在中国管理软件历史上也是极为罕见的，如此大手笔的运作ERP产品，目的就是在于宣布2005年用友的ERP发展重心在于“大规模定制、大规模交付、发展增值渠道商”。

　　但是与此相对的却是中国著名IT企业紫光却在与金蝶合作多年后，在ERP市场另选高明，原因就是面对庞大而复杂的销售价格体系，金蝶的管理显得力不从心。ERP到底是适合大规模定制的产品，还是需要突出每个企业管理特色的产品？紫光的换阵，给了我们了一个很好的结论。信息化真正要做的是管理而不是技术，系统只是一个工具，要使这个工具在企业内部发挥应有的作用首先要对企业进行管理结构上的梳理。

　　目前中国ERP行业的产品真正定位于梳理企业的管理结构却并不多见。顺和达经过10年的发展，曾经为许多行业的多家企业设计过企业管理系统并得到成功应用，积累了宝贵的管理经验，而其推出的ERP商用化产品e4则是专门面向于内销制造业、外销制造业、来料加工制造业、流通业等四大类企业，在设计之初就以目前中国中小企业管理基础为前提，加强了通用功能模块的提炼，从物流、资金流、信息流、工艺流、质量控制等方面对500多家企业进行全方位分析，提炼出通用性较高的功能模块16个，从而满足各类企业最基本的管理需求。

　　ERP产品在交付中，一般分为定制模式和复杂配置模式，定制化代价高昂，不适合普及时代，而复杂配置模式也要相当长的周期，很多客户觉得周期长得难以忍受。模式创新决定未来，e4的不必强行重组企业流程，能够快速提高企业管理规范的特性也广为业界称道。

　　用友力图把2005年打造成为ERP全面普及化的一年，但是ERP的普及不等于企业资源管理不能“随需应变”，目前国内中小企业大多还处在管理初级阶段，ERP产品必须要以管理为王，才能更好的为企业服务。