【IT168 软件评论】近日广州日报一则消息提到中国的软件企业大都逃脱不了幼年夭折的命运。据统计资料显示，中国企业的平均寿命是8年，而软件企业的寿命则更短，一般不超过3－5年。中国的软件企业生命周期缘何如此短暂？其最根本的原因在于中国的软件企业门槛低，入门容易做大做强却很难――主要原因是缺乏核心竞争力。企业命运一般都决定于一两个核心工作人员所研发的产品之上，一旦这些开发的产品无法适应市场需求，推广无门，资金无法回笼，企业便失去生存之道了。

    虽然中国软件企业的淘汰率很高，但还是有一些优秀的软件企业能够在激烈竞争中顽强地生存着、发展着。企业的经营各有各的门道，记者出于对这些企业经营门道的探讨，采访了刚刚过完11周岁生日的中国ERP厂家顺和达软件公司，主要有以下几点看法：

    产品策略与定位

    相当一部分软件企业在产品研发、市场推导上的传统做法一般都以大型企业为主，但顺和达反其道而行之――采取“以多胜大”产品策略。公司在推导自己产品时，并不急于把目光瞄准在那些大型企业上，而是看准了小型、中型企业这块市场。

    结合中小型企业特点，把自己产品风格定位在“实用、简便”。中小型企业相对来说信息化水平不高，人员层次结构相对不如大型企业高，没有专业的IT人员。这些条件的限制使中小型企业在选择一款适合自身运行的电脑软件时最基本的要求是：简便、实用。因此，顺和达软件产品的简易风格正适合这类中小型企业，产品一经推出就受到青睐，并在11年内在中国中小企业管理软件产品市场占有相当大的市场份额。并且，“顺和达”的品牌知名度也不断攀升，企业的成长完全证明当初产品策略与产品定位的正确性。

    质量是永远战场 
    为了促使员工对产品质量的重视，每个企业都有法宝，平时推出新产品都要根据众多技术规范标准进行严格把关，例如：需求调研、各类测试……技术手册、技术白皮书、光盘刻制、宣传资料、公关策划……客户服务、营销人员的培训等。顺和达的做法是直接把对产品质量的重视写进《顺和达基本法》第八条 ，“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要――止为至善。质量是我们的自尊心。”优良品质是保持良好市场份额、创造品牌的保证，是现代企业的竞争法宝。

    只有文化生生不息

    众所周知，软件企业是以人才为主要成本和核心竞争力，企业的真正资源是人。企业只有留住人才和创建一支主动去实现企业目标，促进企业发展的团队，才是企业发展的根本。企业要留住人才以及拥有一支积极为企业服务的团队就必须建设有自己特色的企业文化。顺和达在建设企业文化并以此凝聚员工归属感、积极性和创造性上是独树一帜的。公司在类型上提倡棒球队式的企业文化，提倡冒险和创新精神，给予员工充分的自由，并按他们的工作成绩给予优厚的报酬。除此之外，还要重视关键员工的“文化”管理，对企业的关键员工，顺和达在制订目标及战略规划时，积极提供机会让关键员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业远景为个人愿景，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。这些高效的企业文化建设措施是企业步步走向成功的坚固台阶。

    一家企业的成功经营，这些策略只能是一个主流方向，有些细节上的东西，必须根据企业自身所处的客观环境进行判断，只有时刻做到审时度势，才能使企业这艘大船安全行驶于商海之中。