计世资讯（CCW Research）认为，2002-2005年是中国ERP软件市场的发展期，而2005年以后，中国ERP软件市场步入成熟阶段。在这个阶段，管理软件的产业格局已基本形成，ERP软件将告别发展期的强势特征：稳定快速地增长、市场容量急剧扩大。在成熟阶段，供应商、用户将趋向成熟，并形成较为理性的消费关系。ERP的产品战略将成为各厂商在市场上赢得主动权的主导力量。

　　过去在ERP产品的采购上，各厂商“重价格，轻产品”的趋势十分明显，一般的做法就是把相对知名的ERP厂商召集来，宣布自己要采用ERP，不讲自己企业自身的特点、管理流程、生产流程及特点，就让各个厂商来先报一个基本价格，然后公布自己的预算，充分演绎了“买方市场”的理念。一时间，ERP市场唯产品价格是瞻，产品战略仍停留在构想方面。

　　目前，在影响ERP选型和采购的关键因素中，ERP软件的可用性以76.1%的绝对比例成为中小企业选购产品最为关注的要素，ERP的产品战略真正成为了企业安身立命之本。

　　用友、金蝶强调在高端ERP市场上的主打产品战略，在拥有高端ERP产品市场优势的基础上，将进一步强化集团应用、行业应用，提供多个重要行业应用解决方案，突出市场定位的差异性，凸显与国际厂商在同类产品中的竞争优势。因此，2005年，用友、金蝶高举高打，在高端市场分别拿下了第一、第二的中国ERP产品战略地位。

　　相反，定位于中小企业的速达、顺和达。速达以侧重囊括全国各地分销商及上市融资，大量吸纳资金扩大规模，改进产品作为下一步产品发展支撑。而顺和达发展战略，则完全与上不同。顺和达充分体现以“用户需要就是硬道理”为发展支撑，坚持“实用又简便”产品风格，采取了“小型--中型--大型”、“以多胜大”产品发展策略（共有20多个产品，其中〖仓管王〗产品占有中国仓储管理市场份额第一），从而占有了各类企业应用级别的近20万用户，为顺和达后期发展奠定了牢固的基础。2005年，顺和达一边是加强产品客户调研，深入用户需求，不断地进行产品版本升级，以期更能满足中小企业的信息化管理需求；一边是推出cgw_e4（仓管王―>e4的数据移植工具），以便让更多仓管王用户轻松地转入ERP级的应用；一边是推出更加优惠渠道加盟政策，充分让利代理商，迅速打开全国销售通道；一边是推出更快速响应的服务体系，以实践“一流品质、一流服务”等等。

　　依靠领先技术、优秀人才、成熟的商业模式和持续的研发投入，通过系统的创新模式组合，顺和达不仅在竞争激烈的国内市场赢得一席之地，同时还将产品打入了欧洲市场。2005年春节期间，顺和达软件公司正式与英国著名软件公司（Nanosoft Systems.，Ltd）签约，其将负责顺和达公司主打10余个产品e4，仓管王、商务王、印刷厂管理、餐饮管理、销售之星等销售。2005年，顺和达取得了引人注目的成绩，成功地赢得了ERP市场的灵活主动权。

　　2006年，中国ERP市场将迈入更加成熟一年，究竟哪个ERP产品能在激烈竞争中赢得市场青睐，我们将拭目以待。