目前中国管理软件市场品牌核心竞争力已打造完毕，短时间内要诞生新品牌的可能性已微乎其微。理由有：

一、市场已完整：
    以下举例可能并不完全，但都是目前产品用户数量最大的通用软件品牌。当然，各地区域还有许多地方品牌、行业软件品牌，以占领所在区域市场为主。
1、进销存：用友商贸通、金蝶KIS商贸版、管家婆辉煌普及版、顺和达管家公、速达进销存
2、仓库管理：顺和达仓管王、速达星光库存管理
3、财务软件：用友财务、金蝶财务、速达财务、新中大财务、金算盘财务
4、ERP软件：用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、顺和达ERP、神州数码ERP、新中大ERP、金算盘ERP、博科ERP、和佳ERP
5、杂类软件：除了以上品牌，地方区域性行业软件更谓充斥

二、产品风格已奠定：
1、功能型：用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大、金算盘、博科、和佳
2、实用型：顺和达、管家婆、速达

三、各类规范已形成：
1、人员组成：管理软件无法“闭门造车”，因为开发一款管理软件产品，且不说产品分析、市场调研等，主要需要技术有四大方面：软件开发技术+网络通讯技术+财务知识+企业管理知识。这就要求整个开发团队，必须具有以上四大方面技术人员，任何欠缺，都是不可能做出好产品。
2、管理规范：软件开发不是买来的机器，而是长着二条腿的大脑。你还得有一套管理规范，否则，一个开发进度内，只要一人拖住或走失，整个产品进度就完全拖住，甚至导致接手后更多质量问题。这就要求管理软件开发必须有一个非常严格、又能轻松接交的文档规范。如何管好这些细节，正是区别于传统产业的管理规范之处。
3、技术规范：管理软件设计规范比一般软件更为复杂，因为计算涉及面广泛。制定一套规范完整的《设计规范》不仅仅取决于人才、资金配备。还要涉及到以上四大方面技术规范。而这些技术规范都是无法复制的，因为这些技术规范还得先服于产品品牌风格及核心竞争点。
4、测试规范：管理软件开发完全不象传统产业，出现缺陷都是测试设备或简单测试就能发现。管理软件因涉及到财务计算、网络因素等等复杂因素，必须进行逻辑复杂的交叉测试才可能发现，产品缺陷是极具隐性的。每一次再小版本升级，都得进行全面测试才能发现缺陷，产品测试工作量巨大。
    综合以上，至少必须有软件开发、软件测试、质量反馈三大规范。没有完善规范，绝对无法锻造出一款精美管理软件！而这些规范都是无法模仿的，因为各自产品定位不同，必须靠产品自身去经受中国各地、各种行业、不同环境下的应用磨练。这就需要时间才可能完善规范。  

四、融资环境成问题：
    管理软件不象传统行业能一次性购买完设备，即可几十年在生产创造效益。除了以上所讲的需要一大批具有四大方面技术人员以外，还要有一批软件测试、客户服务、市场营销等专业人员，进行检验、反馈、营销工作。且不说市场投入，仅这些人员配备，一年工资也是庞大的。
    软件属于知识产权，目前中国尚无法获得银行贷款。全国各地许多管理软件公司在创业初期资金尚足，但到了产品接近成熟，资金却已耗尽，无后续资金做市场，融资又无门，最后只得默默无闻地求生存。所以，一旦后期资金无法持续，一切都将泡汤，这个风险是巨大的。